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问题提出来了,问题也找到了,那么,剩下来的问题就是具体问题具体对待了。这就是俺们加强整顿的第三个步骤了。俺们经过讨论一致以为,第三是从治理上下到真功夫,在这一方面,大家都有了发言了,李二猴说道,谁的人谁来管,谁的事情谁来看,铁路警察各管一段,既要分工合作,又要责任明确,同时还要奖罚有力,这样就会解决问题的。
张狗旦说,还是开展一场整风运动,让他们下边的同志们学习学习,给他们洗洗脑,进行一次爱厂,爱工作的教育,让他们提高认识,首先要从思想上认识到问题的严重性,从讲政治的角度来让他们感到问题的可怕性,而且要从立场的观点上认识到事情的复杂性,还要从长远的打算上考虑问题的全面性,只有这样做,才能使破烂公司做到不破烂,破烂公司有收效。会后,大家提出了提高素质的问题,李二猴好久没有发言了,这次,他提出了这样的补充。他说:“素质的提升是靠大家推动的,也是靠大家维护的,更是靠大家实行的。因此,提高素质就是要从一点一滴做起,发扬主旋律,提高主人意识,只有大家和谐了,人们的思想觉悟提高了,那么,整体的素质也就提上来了。”
哈哈,这个时候俺想到了一个问题,真心与假心,把人们的行为调动到真心上,那么,人们就会真心实意,而且不斤斤计较,反而会处处为公司着想,这就是公司的力量,也是公司带给大家的享受。因此,从这个角度出发,俺才真正领会到了公司,公司不是俺的,金钱不是俺的,人心不是俺的,那么,什么东西是俺的呢?
在如何加强公司整顿上,何大嘴是说的:“这个问题要从制度上来细化,之所以出现这种情况,是因为责任不到人,人们没法管,没有处罚办法和措施,人们一旦不怕,那么,这个企业就会玩完了。我考虑出了一个新办法,每天搞一个执班制,问题出现在那个班上,那个班上解决,每天搞一个培训制,把人们的思想搞成统一的思想,就会从根本上杜绝事情的发生。
她提出的这个问题和李二猴提出的问题基本是一致的,不过她提出的问题更明确,更有操作性,而且针对性更强了。
王国通甚至提出了在公司内部,搞一个内部市场模似,把公司的各项工作,对一些后勤服务能够得到按劳分配的原则,充分调动大家的积极性,比如养殖了,比如打扫卫生了,比如食堂管理员了,明码标价,明码服务,他们提出了一个又一个合理化的建议,这样的整顿是非常有效果的。
简单的问题用简单的办法,复杂的事情用特别的办法,处理事情要做到因地制宜,选择典型做榜样,就是要对问题进行解剖,对于那些屡教不改的,就是要杀鸡给猴看,就是要让猴感到害怕才行。对于这个问题的解决,俺们解除了特别影响差的二个人,从而教育另一部分人,这样做是让他们知道,公司虽然是一个破烂王公司,是收拾破烂的,可是,公司有公司的制度与办法,而不是一个不正规的公司,是一个有制度,有管理,有协调,有文化的公司。
同时,解决这个问题的关键是人铲除产生问题的土壤,而不是头痛治头,脚痛治脚,那样是不起任何作用的。对于这一点,俺是深深知道的,不过,在目前状态下,俺以为还不适合,俺总有那么一点不自信,也有那么一点的舍不得,俺努力奋斗了半天,俺图了个啥啊!
事情到了这个地步,你不干也不行,你干了也会累,不过,这些问题留给子孙解决的时候更麻烦,这才是问题的问题呢。俺对他们的各种说法俺是清楚的,他们的心也是善良的,他们是处处为公司着想的,并没有想到要俺的那点小权,也没有想到要拿俺的那些小利。他们说的都不错,对于这些事情的出现,俺也是头痛的很呢,这些就大不大,说小不小的问题,竟然成了溃堤之穴,成了破口的伤洞,
为了达到治理的效果,俺们成立了文体活动室,成立了学习中心,建立了奖励制度,引导人们向高素质人材方面转化,还请一些著名的专家来讲课,什么今天工作不努力,明天努力找工作,以及,企业兴旺,大家有责,播放光盘,企业员工的管理,这些课程还真管用,企业大河里有了水,员工的小河里才有水,通过表扬好人好事这种形式,树立典型标兵,形成了一种良好的氛围,这样的治理达到了初步的效果。
问题提出来了,问题也找到了,那么,剩下来的问题就是具体问题具体对待了。这就是俺们加强整顿的第三个步骤了。俺们经过讨论一致以为,第三是从治理上下到真功夫,在这一方面,大家都有了发言了,李二猴说道,谁的人谁来管,谁的事情谁来看,铁路警察各管一段,既要分工合作,又要责任明确,同时还要奖罚有力,这样就会解决问题的。
张狗旦说,还是开展一场整风运动,让他们下边的同志们学习学习,给他们洗洗脑,进行一次爱厂,爱工作的教育,让他们提高认识,首先要从思想上认识到问题的严重性,从讲政治的角度来让他们感到问题的可怕性,而且要从立场的观点上认识到事情的复杂性,还要从长远的打算上考虑问题的全面性,只有这样做,才能使破烂公司做到不破烂,破烂公司有收效。会后,大家提出了提高素质的问题,李二猴好久没有发言了,这次,他提出了这样的补充。他说:“素质的提升是靠大家推动的,也是靠大家维护的,更是靠大家实行的。因此,提高素质就是要从一点一滴做起,发扬主旋律,提高主人意识,只有大家和谐了,人们的思想觉悟提高了,那么,整体的素质也就提上来了。”
哈哈,这个时候俺想到了一个问题,真心与假心,把人们的行为调动到真心上,那么,人们就会真心实意,而且不斤斤计较,反而会处处为公司着想,这就是公司的力量,也是公司带给大家的享受。因此,从这个角度出发,俺才真正领会到了公司,公司不是俺的,金钱不是俺的,人心不是俺的,那么,什么东西是俺的呢?
在如何加强公司整顿上,何大嘴是说的:“这个问题要从制度上来细化,之所以出现这种情况,是因为责任不到人,人们没法管,没有处罚办法和措施,人们一旦不怕,那么,这个企业就会玩完了。我考虑出了一个新办法,每天搞一个执班制,问题出现在那个班上,那个班上解决,每天搞一个培训制,把人们的思想搞成统一的思想,就会从根本上杜绝事情的发生。
她提出的这个问题和李二猴提出的问题基本是一致的,不过她提出的问题更明确,更有操作性,而且针对性更强了。
王国通甚至提出了在公司内部,搞一个内部市场模似,把公司的各项工作,对一些后勤服务能够得到按劳分配的原则,充分调动大家的积极性,比如养殖了,比如打扫卫生了,比如食堂管理员了,明码标价,明码服务,他们提出了一个又一个合理化的建议,这样的整顿是非常有效果的。
简单的问题用简单的办法,复杂的事情用特别的办法,处理事情要做到因地制宜,选择典型做榜样,就是要对问题进行解剖,对于那些屡教不改的,就是要杀鸡给猴看,就是要让猴感到害怕才行。对于这个问题的解决,俺们解除了特别影响差的二个人,从而教育另一部分人,这样做是让他们知道,公司虽然是一个破烂王公司,是收拾破烂的,可是,公司有公司的制度与办法,而不是一个不正规的公司,是一个有制度,有管理,有协调,有文化的公司。
同时,解决这个问题的关键是人铲除产生问题的土壤,而不是头痛治头,脚痛治脚,那样是不起任何作用的。对于这一点,俺是深深知道的,不过,在目前状态下,俺以为还不适合,俺总有那么一点不自信,也有那么一点的舍不得,俺努力奋斗了半天,俺图了个啥啊!
事情到了这个地步,你不干也不行,你干了也会累,不过,这些问题留给子孙解决的时候更麻烦,这才是问题的问题呢。俺对他们的各种说法俺是清楚的,他们的心也是善良的,他们是处处为公司着想的,并没有想到要俺的那点小权,也没有想到要拿俺的那些小利。他们说的都不错,对于这些事情的出现,俺也是头痛的很呢,这些就大不大,说小不小的问题,竟然成了溃堤之穴,成了破口的伤洞,
为了达到治理的效果,俺们成立了文体活动室,成立了学习中心,建立了奖励制度,引导人们向高素质人材方面转化,还请一些著名的专家来讲课,什么今天工作不努力,明天努力找工作,以及,企业兴旺,大家有责,播放光盘,企业员工的管理,这些课程还真管用,企业大河里有了水,员工的小河里才有水,通过表扬好人好事这种形式,树立典型标兵,形成了一种良好的氛围,这样的治理达到了初步的效果。