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一件事情解决了,一件事情出现了,事情总是以各种形式出现着,而且换汤不换药,解决不了任何问题。这个问题可真是一个难题啊。体制与机制,目标与方向,人材与利用,利益与调整,这些东西都是必须要从头看一看的了,究竟是在那一个环节,是老问题带来的老问题,还是新问题带来的新问题,这些东西到了必须解决的时候了。
人就是来世界上解决事情来的,让事情过得去,让人们过得去,就是处理事情的原则。眼前,对于这些小问题的出现,一方面是必须要正视,第二个方面是必须重筑篱笆。俺与何大嘴,李二猴,张狗旦,以及王国通共同讨论过这些事情。并把这些小问题上升到了政治的高度去认识,那么,俺们就感到责任与问题的重大了。
怎样来治理整顿公司,使公司达到一个应有的标准,走向良性发展的渠道,使企业的各项制度能够正常的贯切执行,以免制度成为摆设,或者是没有任何的执行力,以防止更大的事情发生,这是摆在俺们面前的一个重大问题,这个问题如果解决不好,那么,其它的问题将会接着而来。
经过讨论,俺们以为,首先要从源头上找到问题的所在,这些问题之所以存在,这些所在一是制度设计缺陷造成的没有执行力,或者是制度没有起到真正的作用,成为妨碍人们作业的牢笼,成为人治人的依据,这是根本不容许的。另一个方面则是因为人的本性所致的,人的本性是受约束的,如果没有约束与引导,必然要向恶的方面发展。就说吃饭这件事情,吃饭就是吃好,就是达到营养平衡,而不是吃的过饱了,一来会浪费粮食,二来会形成不良习惯,吃出传统的中国文化来,达到维持人体生命健康的要求,可是,这样的结局根本就没有达到,反而出现了一系列意想不到的情况发生,甚至造成不好的影响。三来影响企业正常秩序进行,还会造成企业效益流失。四是,方向问题,道德问题,素质问题都是需要正确引导的问题,吃饭吃好了,骂娘问题产生了,大家挣的钱多了,反而说破烂公司不好了,你说这个事情难不难,不让他们吃,他们会哼哼,你让他们吃,他们也会有牢骚,从中可以分解出许多问题来,这些问题就会影响到整个事业的进行。人们缺少了追求,可以想想,问题是多么严重。
其次从过程中找到解决办法,是那个环节出了问题,那个环节有了漏洞了,只有找到问题的所在,才能做到对症下药,也才能做到手到病除。
在这个问题上,我们开展了自我批评,结合大家的工作,结合对照检查,个人把个人犯的问题找出来,俺首先在这个上面起到了带头作用。俺这个人好大喜功,喜欢马屁,有一点成绩就沾沾自喜,有一点问题就烦澡不安,老是想当然,老好好思想严重,考虑问题,思考问题习惯于简单,对于提出的这些问题,俺也作了认真的剖释,说是当初创业时候的那个艰苦朴素的精神没有了,个人的享受思想比较严重,搞对象问题影响了公司的正常生活,而且,在对待舅舅这件事情上也做的不周到,认识问题,处理问题的能力非常有限,一到紧急关口就没有办法……
同志们对俺的问题也提出了批评,他们的批评更直接,也更不含糊,他们公然说什么,虽然公司是你的,但是,公司是靠大家运转的,公司不运转,你就狗皮也不是,虽然你是经理,你尊重大家大家才尊重你,如果离开大家你是什么狗皮经理?人抬人才能抬出好人来,事情靠大家做才能做出好事情来,公司是你的不假,但是,人生的价值是什么,你离开了大家你又是什么,想当初,你落难的时候,你那种局面,还有你在马路边上讨吃要喝的时候,你是什么光景,一个人有没有本事不是自己说了算的,而是大家说了算的,为什么李世民提出了水能载舟也能覆舟的理论,就是因为他善于观察和思考得出来的,这帮家伙们,提出的这些问题真是气死俺了。
俺的公司不是俺的,它是谁的,哈哈……
何大嘴也从自己的工作上批评了自己,她说道:“她考虑工作也缺少仔细性,有些问题处理也欠火候,特别是在处理收购那个钢铁厂的时候,费了周折,浪费了一些金钱,给公司的发展带来了一定的影响,而且,平时好炫耀自己的本事,虽然自己在钱财上没有看重,但是,很注重自己的名誉,这一点尤其是应该清醒的。最后,大家也结合工作实际给她来了个批评与自我批评,针对问题不对人,针对事情的解决,而不是把谁打倒,或者是把人整死,解决问题的关键是从思想上,落实在行动上,而不是水过地皮湿,也不是走过场,让大家看,玩一场游戏,这样做的结果是,通过这样的方式,来达到问题的提出与解决,使得公司的运转走向正常的轨道。其它的同志也如此走了一遭。接下文。
一件事情解决了,一件事情出现了,事情总是以各种形式出现着,而且换汤不换药,解决不了任何问题。这个问题可真是一个难题啊。体制与机制,目标与方向,人材与利用,利益与调整,这些东西都是必须要从头看一看的了,究竟是在那一个环节,是老问题带来的老问题,还是新问题带来的新问题,这些东西到了必须解决的时候了。
人就是来世界上解决事情来的,让事情过得去,让人们过得去,就是处理事情的原则。眼前,对于这些小问题的出现,一方面是必须要正视,第二个方面是必须重筑篱笆。俺与何大嘴,李二猴,张狗旦,以及王国通共同讨论过这些事情。并把这些小问题上升到了政治的高度去认识,那么,俺们就感到责任与问题的重大了。
怎样来治理整顿公司,使公司达到一个应有的标准,走向良性发展的渠道,使企业的各项制度能够正常的贯切执行,以免制度成为摆设,或者是没有任何的执行力,以防止更大的事情发生,这是摆在俺们面前的一个重大问题,这个问题如果解决不好,那么,其它的问题将会接着而来。
经过讨论,俺们以为,首先要从源头上找到问题的所在,这些问题之所以存在,这些所在一是制度设计缺陷造成的没有执行力,或者是制度没有起到真正的作用,成为妨碍人们作业的牢笼,成为人治人的依据,这是根本不容许的。另一个方面则是因为人的本性所致的,人的本性是受约束的,如果没有约束与引导,必然要向恶的方面发展。就说吃饭这件事情,吃饭就是吃好,就是达到营养平衡,而不是吃的过饱了,一来会浪费粮食,二来会形成不良习惯,吃出传统的中国文化来,达到维持人体生命健康的要求,可是,这样的结局根本就没有达到,反而出现了一系列意想不到的情况发生,甚至造成不好的影响。三来影响企业正常秩序进行,还会造成企业效益流失。四是,方向问题,道德问题,素质问题都是需要正确引导的问题,吃饭吃好了,骂娘问题产生了,大家挣的钱多了,反而说破烂公司不好了,你说这个事情难不难,不让他们吃,他们会哼哼,你让他们吃,他们也会有牢骚,从中可以分解出许多问题来,这些问题就会影响到整个事业的进行。人们缺少了追求,可以想想,问题是多么严重。
其次从过程中找到解决办法,是那个环节出了问题,那个环节有了漏洞了,只有找到问题的所在,才能做到对症下药,也才能做到手到病除。
在这个问题上,我们开展了自我批评,结合大家的工作,结合对照检查,个人把个人犯的问题找出来,俺首先在这个上面起到了带头作用。俺这个人好大喜功,喜欢马屁,有一点成绩就沾沾自喜,有一点问题就烦澡不安,老是想当然,老好好思想严重,考虑问题,思考问题习惯于简单,对于提出的这些问题,俺也作了认真的剖释,说是当初创业时候的那个艰苦朴素的精神没有了,个人的享受思想比较严重,搞对象问题影响了公司的正常生活,而且,在对待舅舅这件事情上也做的不周到,认识问题,处理问题的能力非常有限,一到紧急关口就没有办法……
同志们对俺的问题也提出了批评,他们的批评更直接,也更不含糊,他们公然说什么,虽然公司是你的,但是,公司是靠大家运转的,公司不运转,你就狗皮也不是,虽然你是经理,你尊重大家大家才尊重你,如果离开大家你是什么狗皮经理?人抬人才能抬出好人来,事情靠大家做才能做出好事情来,公司是你的不假,但是,人生的价值是什么,你离开了大家你又是什么,想当初,你落难的时候,你那种局面,还有你在马路边上讨吃要喝的时候,你是什么光景,一个人有没有本事不是自己说了算的,而是大家说了算的,为什么李世民提出了水能载舟也能覆舟的理论,就是因为他善于观察和思考得出来的,这帮家伙们,提出的这些问题真是气死俺了。
俺的公司不是俺的,它是谁的,哈哈……
何大嘴也从自己的工作上批评了自己,她说道:“她考虑工作也缺少仔细性,有些问题处理也欠火候,特别是在处理收购那个钢铁厂的时候,费了周折,浪费了一些金钱,给公司的发展带来了一定的影响,而且,平时好炫耀自己的本事,虽然自己在钱财上没有看重,但是,很注重自己的名誉,这一点尤其是应该清醒的。最后,大家也结合工作实际给她来了个批评与自我批评,针对问题不对人,针对事情的解决,而不是把谁打倒,或者是把人整死,解决问题的关键是从思想上,落实在行动上,而不是水过地皮湿,也不是走过场,让大家看,玩一场游戏,这样做的结果是,通过这样的方式,来达到问题的提出与解决,使得公司的运转走向正常的轨道。其它的同志也如此走了一遭。接下文。