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的战略都可以完美并且迅速的执行下去，特别是进行商业战争的时候往往一个非常晓得错误或者时间一过就可以对公司造成很大的伤害。
所以香巴拉集团一直以来对于市场的反应都是非常快的，这样可以应对各种讯息万变的商业环境以及竞争对手。
“叶总，我是大概了解~！不过如果大家双方要合作并且协助你改革，首先我要了解一下整个邮政集团的架构，才能给出针对的方案。”李元来说到。
“那我也先简单介绍一下吧。
邮政集团分为集团总部，下面控股各个行业的子公司。
首先是金融集团分为华夏邮政储蓄银行、华夏邮政人寿保险股份有限公司、华夏邮政证券有限责任公司，邮政小贷公司等等组成的邮政金融集团。同时也是整个集团的现金奶牛，每年为集团创造大量的收入。
实业方面就有华夏集邮总公司，邮政信通实业投资有限公司、邮政集团公司软件开发中心（中邮信息科技）、华夏邮政广告传媒公司、中邮资本管理有限公司、华夏邮政集团公司电商分销局（中邮电子商务），集团公司寄递事业部（华夏邮政速递物流）。
其余产业像邮政集团公司信息技术局、邮政集团公司邮票印制局（邮票厂）、华夏邮政集团公司新闻宣传中心（华夏邮政报社）、华夏邮政集团公司数据中心（中宇邮政编码公司）、华夏邮政文史中心（邮票博物馆）
还有下属遍布31个省（区、市）邮政分公司以及覆盖到村级别的邮局物流点等。
这些都是集团的实业公司，当然亏损最多就是邮政物流以及报社等等企业的。”
李元来以前没有详细了解过，没有想到邮政居然有博物馆和广告公司等等。
当然电商李元来是听过的，不过做的真的不怎样~！
“叶总，大概了解完，其实我总结出来改革需要做到2点。
第一点，让所有的员工特别是底层的员工提高收入，继而开发更多的盈利业务，特别是物流业务的扭亏为盈是非常重要的。
第二点，制度的改革，如果不改革现有的制度，就算员工在有才华也难有出头的一天。
但是你刚刚过来如果让那些老油条听你的号令，特别是你的改革命令要执行下去，离不开底层员工的支持，以及中层管理的支持。
任何堡垒都是由内部攻破比较容易的。
所以他们邮政内部虽然分属了很多势力，但是对于你这个外来人员却是团结一致。
我们第1步肯定要分化他们拉一批打一批，团结大多数可以团结的力量。
当你可以代表了他们底层的利益的时候，你们就是一个共同体自然你所做的决定是为他们好的时候同时也会支持你。”
叶传听到李元来的总结确实是有道理，于是着急问道：“这个是要如何实行呢？”
“改革不是一撮而就的，首先你要画一个大饼，所以不能一下子动到邮政的要害。
我们可以先从一小块入手，让大家看到你的改革是有成效，可以为下面的人带来利益，当你的员工得到好处，待遇提高，工作轻松了，你还怕他不跟着你干吗？
额，让我想一想~！”
李元来回想起刚才介绍的公司沉思了一下，想要要从哪个业务开始入手，过了一会儿看着叶传说道：“就这个了，就从你们邮政下面的广告公司入手。”叶传奇怪的问到：“为什么要从广告公司开始呢？”
李元来笑道：“因为这个是最容易开展，你别忘记我香巴拉集团旗下有现在华夏最大的广告公司，覆盖大量的商业写字楼，楼盘，商场，酒店，门店，工厂，医院，户外广告，甚至我们交通公司的，电梯等等都可以做广告。
还有我们现在网络媒体广告也是不容忽视的，包括香巴拉生活服务公司（最大的外卖平台），香巴拉旅程网。
旗下还有香巴拉传媒集团的电视台，以及海外媒体资源，遍布全国电影院媒体资源等等。
这些都是可以做广告资源的整合。
我可以把这些广告的资源位置向你们开放合作的。
第一你们广告公司的业务员可以帮香巴拉集团拉广告的，有高比例的提成，提高你们公司和员工的收入，香巴拉集团有这么多媒体资源，我相信你们员工其实人脉以及资源都非常多，可以利用这些资源创收，因为他们去外面绝对拿不到这样的我特批的广告价格。
第二你们邮局的广告资源也要向香巴拉广告集团开放，包括邮政报刊，明信片，邮筒邮局等等，我们香巴拉集团帮你拉广告创收，这样可以提高你们广告公司的收入。
相信这样强强联合以后，先从广告方面提高整个邮政广告公司的业务，这个叫做资源整合。
的战略都可以完美并且迅速的执行下去，特别是进行商业战争的时候往往一个非常晓得错误或者时间一过就可以对公司造成很大的伤害。
所以香巴拉集团一直以来对于市场的反应都是非常快的，这样可以应对各种讯息万变的商业环境以及竞争对手。
“叶总，我是大概了解~！不过如果大家双方要合作并且协助你改革，首先我要了解一下整个邮政集团的架构，才能给出针对的方案。”李元来说到。
“那我也先简单介绍一下吧。
邮政集团分为集团总部，下面控股各个行业的子公司。
首先是金融集团分为华夏邮政储蓄银行、华夏邮政人寿保险股份有限公司、华夏邮政证券有限责任公司，邮政小贷公司等等组成的邮政金融集团。同时也是整个集团的现金奶牛，每年为集团创造大量的收入。
实业方面就有华夏集邮总公司，邮政信通实业投资有限公司、邮政集团公司软件开发中心（中邮信息科技）、华夏邮政广告传媒公司、中邮资本管理有限公司、华夏邮政集团公司电商分销局（中邮电子商务），集团公司寄递事业部（华夏邮政速递物流）。
其余产业像邮政集团公司信息技术局、邮政集团公司邮票印制局（邮票厂）、华夏邮政集团公司新闻宣传中心（华夏邮政报社）、华夏邮政集团公司数据中心（中宇邮政编码公司）、华夏邮政文史中心（邮票博物馆）
还有下属遍布31个省（区、市）邮政分公司以及覆盖到村级别的邮局物流点等。
这些都是集团的实业公司，当然亏损最多就是邮政物流以及报社等等企业的。”
李元来以前没有详细了解过，没有想到邮政居然有博物馆和广告公司等等。
当然电商李元来是听过的，不过做的真的不怎样~！
“叶总，大概了解完，其实我总结出来改革需要做到2点。
第一点，让所有的员工特别是底层的员工提高收入，继而开发更多的盈利业务，特别是物流业务的扭亏为盈是非常重要的。
第二点，制度的改革，如果不改革现有的制度，就算员工在有才华也难有出头的一天。
但是你刚刚过来如果让那些老油条听你的号令，特别是你的改革命令要执行下去，离不开底层员工的支持，以及中层管理的支持。
任何堡垒都是由内部攻破比较容易的。
所以他们邮政内部虽然分属了很多势力，但是对于你这个外来人员却是团结一致。
我们第1步肯定要分化他们拉一批打一批，团结大多数可以团结的力量。
当你可以代表了他们底层的利益的时候，你们就是一个共同体自然你所做的决定是为他们好的时候同时也会支持你。”
叶传听到李元来的总结确实是有道理，于是着急问道：“这个是要如何实行呢？”
“改革不是一撮而就的，首先你要画一个大饼，所以不能一下子动到邮政的要害。
我们可以先从一小块入手，让大家看到你的改革是有成效，可以为下面的人带来利益，当你的员工得到好处，待遇提高，工作轻松了，你还怕他不跟着你干吗？
额，让我想一想~！”
李元来回想起刚才介绍的公司沉思了一下，想要要从哪个业务开始入手，过了一会儿看着叶传说道：“就这个了，就从你们邮政下面的广告公司入手。”叶传奇怪的问到：“为什么要从广告公司开始呢？”
李元来笑道：“因为这个是最容易开展，你别忘记我香巴拉集团旗下有现在华夏最大的广告公司，覆盖大量的商业写字楼，楼盘，商场，酒店，门店，工厂，医院，户外广告，甚至我们交通公司的，电梯等等都可以做广告。
还有我们现在网络媒体广告也是不容忽视的，包括香巴拉生活服务公司（最大的外卖平台），香巴拉旅程网。
旗下还有香巴拉传媒集团的电视台，以及海外媒体资源，遍布全国电影院媒体资源等等。
这些都是可以做广告资源的整合。
我可以把这些广告的资源位置向你们开放合作的。
第一你们广告公司的业务员可以帮香巴拉集团拉广告的，有高比例的提成，提高你们公司和员工的收入，香巴拉集团有这么多媒体资源，我相信你们员工其实人脉以及资源都非常多，可以利用这些资源创收，因为他们去外面绝对拿不到这样的我特批的广告价格。
第二你们邮局的广告资源也要向香巴拉广告集团开放，包括邮政报刊，明信片，邮筒邮局等等，我们香巴拉集团帮你拉广告创收，这样可以提高你们广告公司的收入。
相信这样强强联合以后，先从广告方面提高整个邮政广告公司的业务，这个叫做资源整合。