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俺组成了房地产开发公司的领导班子,主要分管人员是:张狗旦,何大嘴,还有王国通等。其具体工作内容是:分别负责组建公司新的团队,起草公司有关管理制度和措施,房地产施工的前期开发工作,办理对外工作联系手续和征地事项,施工前期的图纸设计和队伍的选择工作,前期的营销宣传推介工作,招聘服务员的工作等等。
第一路的小组长由王国通来运作,其中:农民乙等分配在他的部门,新聘任的那个总会计师刘二虎,因为他从事过以前注册方面等工作,这个工作由他带路最合适。
第二路的小组长是新聘任来的总经济师赵玉鹏,农民丙等编在他的部门里。
第三路的小组长是新聘任的总经济师崔风仙,服务小姐由他负责招聘,因为他从事过劳资方面的管理工作,有着实战工作的经验。剩下事情的安排虽然还不算圆满,但是,人是在事情中发展的,事情是在进程中解决的,咱们先拉开架势干开了,然后再卖马加鞭。
不过,有一件事情需要马上解决,就是新员工的培训问题,这个问题让各路骨干先去外地培训,在先进企业培训,学习如何运作,学习如何管理,学习如何培训的问题。
俺要求管理团队要精干、高效、合作,为了做到责权利的统一,俺实行了工资、奖金全包干的办法,俺把主动权和管理权下放后,责任,权利,义务就很完美的结合起来了。
但是,俺也要求所有的事项必须透明公平,使大家都做到心中有数,以防止出现管理中的混乱,如果出现这些情况了,咱是对事不对人,对理不对人的。
俺为什么制订这一条,一方面俺知道,人的能力是不同的,发挥的作用的大小是不一样的,你有多大的力量,付出了就要得到报酬,那是理所当然的。
第二个方面考虑,给你们充分的自主权,不要推委和扯皮,从而走向那些国营企业的弊端。第三个问题也是俺吸取了那个国有企业的管理经验和教训。
这什么俺还没有开张呢,就说起这些事情来呢,因为俺这个人心眼还是有的,总是想这想那的,这是俺的脾气性格决定的,先做小人后做君子,把问题消灭在萌芽之中,要比出现在事情之中好的多。
俺不能光知道人家的好,还得知道人家的坏呢?
事情还得从头说起,那一天,俺听了那个经理话,思索了半天,为什么国营企业这样好的条件,总是出现亏损的现象?为什么养活了这么多的闲人,个个都潇洒如仙?为什么这样的瞎折腾?他们凭什么来发展?俺躺在床上思绪无边,还是解不开其中的缘源。
俺决定和这三位老总们好好谈谈,就像新中国成立之时的毛*泽*东找到了写那《甲申三百年祭》的郭沫若,俺听他们讲他们工作中的故事,讲他们管理的办法和手段,讲他们的组织管理和框架设计,讲他们的见解和经验,在寻找关键的节点是什么?
刘二虎首先发了言:“首先,是国有企业的牌牌值钱,如果没有这块牌牌作基础,那就不会有这样大的市场,也不会有人才来企业谋职。其次,有过去的管理经验在,还有专业的技术人才,更主要的是养老,失业,保险等比较齐全。第三,主要使用的是农民工,有国有资产作保证,再说,过去的旧家底也算是一种资源,不用说过去成仓库的木材,就是废旧钢筋堆积成山,这就叫吃祖宗家产。但是,这里也有他的弊端,其一是人富于事,存在论资排辈现象。其二是说,内斗严重,帮派对立,互相扯皮推诿,内耗严重。第三是瞎折腾,讲排场,组织机构小而全。什么医疗室,什么党政工团,计生办,老干部科了……”
俺不想听他那文绉绉的话,俺还是愿意听他们讲讲具体的弊端,你们就讲讲他们的那些不利方面吧。
“好”赵玉鹏接着刘二虎的话讲了起来,他说:“我这个人不会说大理论,我只会就事情论事情的。有些事情你们都想想不到,他们是怎样经营房地产的,又是怎样通过房地产来赚钱的,他们是怎样推高物价的,也是这样制造成本的。
本来是一个普通的小开关,本来的市场价格也就是十三元,你猜我们出多少钱来采购?”
俺说道:“出二十元也就足够了。”
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俺组成了房地产开发公司的领导班子,主要分管人员是:张狗旦,何大嘴,还有王国通等。其具体工作内容是:分别负责组建公司新的团队,起草公司有关管理制度和措施,房地产施工的前期开发工作,办理对外工作联系手续和征地事项,施工前期的图纸设计和队伍的选择工作,前期的营销宣传推介工作,招聘服务员的工作等等。
第一路的小组长由王国通来运作,其中:农民乙等分配在他的部门,新聘任的那个总会计师刘二虎,因为他从事过以前注册方面等工作,这个工作由他带路最合适。
第二路的小组长是新聘任来的总经济师赵玉鹏,农民丙等编在他的部门里。
第三路的小组长是新聘任的总经济师崔风仙,服务小姐由他负责招聘,因为他从事过劳资方面的管理工作,有着实战工作的经验。剩下事情的安排虽然还不算圆满,但是,人是在事情中发展的,事情是在进程中解决的,咱们先拉开架势干开了,然后再卖马加鞭。
不过,有一件事情需要马上解决,就是新员工的培训问题,这个问题让各路骨干先去外地培训,在先进企业培训,学习如何运作,学习如何管理,学习如何培训的问题。
俺要求管理团队要精干、高效、合作,为了做到责权利的统一,俺实行了工资、奖金全包干的办法,俺把主动权和管理权下放后,责任,权利,义务就很完美的结合起来了。
但是,俺也要求所有的事项必须透明公平,使大家都做到心中有数,以防止出现管理中的混乱,如果出现这些情况了,咱是对事不对人,对理不对人的。
俺为什么制订这一条,一方面俺知道,人的能力是不同的,发挥的作用的大小是不一样的,你有多大的力量,付出了就要得到报酬,那是理所当然的。
第二个方面考虑,给你们充分的自主权,不要推委和扯皮,从而走向那些国营企业的弊端。第三个问题也是俺吸取了那个国有企业的管理经验和教训。
这什么俺还没有开张呢,就说起这些事情来呢,因为俺这个人心眼还是有的,总是想这想那的,这是俺的脾气性格决定的,先做小人后做君子,把问题消灭在萌芽之中,要比出现在事情之中好的多。
俺不能光知道人家的好,还得知道人家的坏呢?
事情还得从头说起,那一天,俺听了那个经理话,思索了半天,为什么国营企业这样好的条件,总是出现亏损的现象?为什么养活了这么多的闲人,个个都潇洒如仙?为什么这样的瞎折腾?他们凭什么来发展?俺躺在床上思绪无边,还是解不开其中的缘源。
俺决定和这三位老总们好好谈谈,就像新中国成立之时的毛*泽*东找到了写那《甲申三百年祭》的郭沫若,俺听他们讲他们工作中的故事,讲他们管理的办法和手段,讲他们的组织管理和框架设计,讲他们的见解和经验,在寻找关键的节点是什么?
刘二虎首先发了言:“首先,是国有企业的牌牌值钱,如果没有这块牌牌作基础,那就不会有这样大的市场,也不会有人才来企业谋职。其次,有过去的管理经验在,还有专业的技术人才,更主要的是养老,失业,保险等比较齐全。第三,主要使用的是农民工,有国有资产作保证,再说,过去的旧家底也算是一种资源,不用说过去成仓库的木材,就是废旧钢筋堆积成山,这就叫吃祖宗家产。但是,这里也有他的弊端,其一是人富于事,存在论资排辈现象。其二是说,内斗严重,帮派对立,互相扯皮推诿,内耗严重。第三是瞎折腾,讲排场,组织机构小而全。什么医疗室,什么党政工团,计生办,老干部科了……”
俺不想听他那文绉绉的话,俺还是愿意听他们讲讲具体的弊端,你们就讲讲他们的那些不利方面吧。
“好”赵玉鹏接着刘二虎的话讲了起来,他说:“我这个人不会说大理论,我只会就事情论事情的。有些事情你们都想想不到,他们是怎样经营房地产的,又是怎样通过房地产来赚钱的,他们是怎样推高物价的,也是这样制造成本的。
本来是一个普通的小开关,本来的市场价格也就是十三元,你猜我们出多少钱来采购?”
俺说道:“出二十元也就足够了。”
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