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    感情归感情,理智是理智,领导就是这样的,他站的角度是比较高的,用政治的角度来认识问题,用政治的角度来解决问题,用政治的角度来管理问题,这都是一个领导必须具备的东西。所以说,领导不是一个人的意志,而是东南西北风影响的。俺经过这个职位之后,似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富,这种财富就是对生活的体验,就是在实践中的认证。

    公司开张不过几年,存在的问题很多,但是,必须一件件的来办。在保证公司运转的时候,俺们也讨论一些其它的事情,探讨人世间的一些情理因素。那天,俺正在与何大嘴讨论人家国有企业是怎样的,想从中借鉴人家的管理经验和做法,想以此找到一个突破口,来提高本公司的经营效益呢。

    说是俺们需要学习人家的管理经验,需要借鉴人家的经验和教训,其最初的出发点是不错的,可是,讨论的结果却是不尽如人意。这一山和那一山不一样啊,人们常常是这山望着那山高的,唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同,就是因为这个理由来说的,说是不能学习别人,是因为对自己有用,说是需要学习别人,那是因为理由和借口,取什么不取什么,完全取决于当权者和利益者的喜好,也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。

    何大嘴说到:“国有企业有什么好讲的,体制机制限制死他们了,除了有国家政策的扶持之外,他们是没有什么好讲的,但是,讲他们的到是不少,歪风邪气盛行,官僚作风实足,他们每天正事不干一点,歪事到是处处沾边,白天围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转之外,而且吃喝嫖赌吹,行贿受贿皆精通,他们又有什么可学的,如果要学习他们,只怕新的东西学不来,坏的东西到是学了一大堆,真正你到那个时候,你后怕也来不急了,哈哈……。

    俺说:“体制是什么?机制又是什么呢?”

    何大嘴说:“体制就好比他们不能改变的东西,就是大环境,就是现实情况,就是规矩和模式,比如企业必须遵守国家制度,在国家的框架内运行,在宪法的框架下运作,机制就是自己企业自己的事情了,如何搞活企业,怎样提高经济效益,采用什么手段,如何发挥企业的积极能动性,让大家的智慧和力量都使出来,这就是机制的问题。”

    通过何大嘴的普及,俺是又学了一招。看来,企业管理还真有不少的东西呢?俺心想,以后要在这个方面下功夫了。

    何大嘴接着她的话说:“他们每天干的不是工作,而是处理的各种人事关系,他们每天没有想到公司的事情,到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后,他们知道公司不是他们的,他们的年龄是有年限寿命的,他们只想保住他们眼下的权力,他们只想发好眼前的钱财,做一天积和尚不撞一天钟,采用不负责任的做法,只要自己过得去,就不怕别人过得去,亏损了有上级背着,他们打着国有企业的旗号,他们有上级部门的支持,如果不是这样的话,他们是不会有好下场的。”

    为什么她对国有企业有如此看法,这是俺所不知道的,一个捡拾垃圾的人,一个到处流浪的人,这些思想是从那里来的,俺也不清楚。

    对他们说过的话,俺也有不同的意见:“事实上是这样的吗?你们不要把人家说的一团遭,有些人并不是那样的,他们对腐败之风也是恨之入骨的,他们也是有一身正气的,主流意识是好的,否则,他们也不会成为这个样子,咱们学习就是要学习人家的先进经验,就是要学人家的管理办法,就是要完善公司治理结构,就是要吸取他们失败的教训,这才是找问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法,那到是真没有什么可学的了。”

    结果何大嘴不买俺的帐,她说道:“当年咱们企业和公司,也是学外国的先进经验呢,结果,学了个啥?俺们下岗了,企业成了个人的了,管理成了家庭的了,权力成了上级领导的了,说是什么保值与增... -->>

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