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郭逸铭设想的业务说来平平无奇，就是通存通兑。.
这也难怪，他的金融知识少得可怜，说是个门外汉也一点不过分。他能想到的，也就是后世经常接触的通存通兑、网上银行这两种。
这种设想也不是什么新鲜事，自从金融业诞生以来，人们就设想过很多方便储户跨行、跨地区取款的业务。例如旅行支票、信用卡，都是根据现有技术条件，为方便客户异地取款经过长期完善形成的成熟业务。
这些业务都有一个共同点，就是非时效性。
一笔业务从发生到银行确认、结算，中间存在较长的时间间隔，也给金融诈骗留下了可趁之机。正因为有种种弊端，通兑业务始终只能在很小范围内实行。就拿信用卡来说，尽管从1946年第一张银行卡问世至今已有三十多年历史，其间也曾有过爆发增长期，但很快就因为金融诈骗频发，使得发卡行损失惨重。各家银行不得不再次制定严格的信用卡签发机制，从而严重制约了该项业务的发展。
作为一个经验丰富的金融行家，巴普蒂斯塔当然知道通存通兑蕴含着多大的价值。
想想吧，一张可以在存款行任意网点支取的存单、存折、银行卡，足以摆脱只能在储户居住、工作地附近吸纳资金的限制，瞬间将业务范围由一个狭小的街区，拓展到整个城市。而储户们也无须为了取一点钱，专程去一趟开户行，而可以就近选择营业网点提款，对比那些传统的银行，他们会选择哪家开户行，这还用问吗？
方便普通市民只是一方面，一个能够在全城每个地方通存通兑、使用方便的银行户头，对于那些富豪、大公司客户来说，吸引力尤其巨大。有了这个通兑户头，他们以后在同客户谈完业务，达成交易之后，直接就可以到附近一家太平洋银行的网点，完成资金转账，从而防止商业诈骗，降低商业运作成本，加快商业流通速度……
等等等等，由此带来的好处简直数都数不清！
可以说，只要通存通兑真的能够成为现实，就必将迸发出无与伦比的惊人价值，将银行的客户群扩大十倍、百倍，无数的普通市民、公司都会趋之若鹜，蜂拥而至！
这里面只有一个关键点，那就是一定要独家拥有！
通存通兑这个业务并不是郭逸铭首先设想出来，之所以始终无法实行，只是成本太高，换句话说，就是技术实现难度太大。
建立一个完善的通兑体系，需要建设一个完善的数据传输网。而建设一个数据传输网，又离不开可靠高效的通讯线缆，也就是光纤、双绞线、同轴电缆。
光纤数据传输量大，速度快，可没有银行用得起。对于柜员机来说，与主机之间仅需要验证客户账户、密码、存款余额，数据传输量很小，使用昂贵的光纤完全没有必要。即便少量远程柜员机，通常也是采用同轴电缆来实现远程数据传输。
同轴电缆又有细轴、粗轴之分。
细轴电缆价格只比双绞线贵三四倍，但银行所用更多是粗如儿臂的粗缆，其价格就相当昂贵，比之双绞线贵了数十倍！而且同轴电缆传输距离也只有数百米，超出距离，就必须使用信号放大器，对信号放大以后，再通过下一段电缆进行传输。同时，同轴电缆信号衰减极快，传输中数据丢包现象严重。因此每经过三次信号放大，还需设置一个信号中继站，将数据信号还原，然后重新向后发送。
如此一来，哪怕选择较便宜的同轴电缆，建设一个远程atm机，在成本上都是不划算的。非常文学用来实现将银行所有网点都串联起来的内部数据网络，更是无法接受的。
到目前，通存通兑也只能在理论上存在，而无法变为现实！
正因为巴普蒂斯塔对于通存通兑的巨大价值，和实现难度了如指掌，才对老板的提议举双手赞成，却又担心实现不了。
而当老板大包大揽，让他无须考虑技术问题，只需专心负责经营，他便疑虑尽消。
就如同他是金融业务的行家里手，金融相关业务，老板都要向他咨询请教。而技术方面的问题，只要老板打了保票，那就从没完成不了的，在这一点上，他无条件相信老板的承诺。
对他来说，只需要完成操作层面上的准备，接下来，等待老板给他一个惊喜就可以了。
通存通兑啊！
一想到太平洋银行有可能成为全世界首家开创通存通兑业务的银行，并且它所建立的通存通兑业务，以后可能会成为其他银行效法和学习的标杆，从而在国际金融史上留下浓墨重彩的一笔，他就忍不住热血沸腾。
被这个计划激励起来的可不仅仅只有他一个人，当巴普蒂斯塔金融团队的人，得知老板的这个设想和承诺以后，都无一例外地迸发出了无尽的激情。建立全球第一个通存通兑网络体系，可是名利双收的好事，每一个人都摩拳擦掌，立即狂热地投入到了实现这个计划的工作中去。
可尽管他们都恨不能马上建成这个通存通兑网络，但仍然只能按部就班，一项项完成各种准备工作。
首先要做的，是建立银行业务自动化流程。
……
原恒隆银行副董事长詹亚斌是银行的老人了，当初张董事长成立恒隆的时候，他就是其中一员，并也投入了资金，拥有银行百分之4.7%的股份。在张家准备卖掉恒隆的时候，他也曾经犹豫是否也卖掉股份，但在巴普蒂斯塔的劝说下打消了念头。
华粤集团全部收购张家所拥有的恒隆银行92%的股份，是因为银行由对方白手起家一手所创，其对银行内的影响力太大。因此集团需要通过这种方式，将其对银行的影响力彻底清洗干净，以利于集团顺利掌控。但对于其他小股东，集团却不想银行高层出现太大变动，因人心浮动影响银行正常经营。
巴普蒂斯塔先生在完成收购以前，就向他允诺，让他继续担任董事局副董事长一职。而集团也只准备向董事局内派遣几名代表，组建董事局监查室，除此之外，并不会干涉银行原来业务。
詹亚斌也舍不得离开银行，恒隆成立，他也是最早的创始人之一。
他眼看着银行从无到有，一步步发展到今天这个地步，对其倾注了太多感情。张家是不得不走，可他却没有必要一定要离开。况且在得知华粤集团的强大实力，和幕后老板的真实身份以后，他对银行未来的发展也充满了信心，就更舍不得离开了。
事实证明张家对银行的影响力之大，还超出了巴普蒂斯塔预先的估计。就在张家失去银行的同一天，银行总经理、行长、新加坡分行行长等十几名高管集体提交了辞呈，随着老东家一起离开了银行。
家族式经营，创业者对管理体系的影响力，远超过普通的股份公司。
形势比人强，既然高层大地震，巴普蒂斯塔只能一方面公布新的董事局名单，另一方面，金融团队也派出了两名美国金融专家，担任了新的太平洋银行行长、太平洋银行新加坡分行行长一职，从而彻底接管了银行。
詹亚斌也有收获，随着张系干部的离开，董事局对他更为看重。他所提交的银行干部提拔名单，经董事局审核之后，只... -->>
郭逸铭设想的业务说来平平无奇，就是通存通兑。.
这也难怪，他的金融知识少得可怜，说是个门外汉也一点不过分。他能想到的，也就是后世经常接触的通存通兑、网上银行这两种。
这种设想也不是什么新鲜事，自从金融业诞生以来，人们就设想过很多方便储户跨行、跨地区取款的业务。例如旅行支票、信用卡，都是根据现有技术条件，为方便客户异地取款经过长期完善形成的成熟业务。
这些业务都有一个共同点，就是非时效性。
一笔业务从发生到银行确认、结算，中间存在较长的时间间隔，也给金融诈骗留下了可趁之机。正因为有种种弊端，通兑业务始终只能在很小范围内实行。就拿信用卡来说，尽管从1946年第一张银行卡问世至今已有三十多年历史，其间也曾有过爆发增长期，但很快就因为金融诈骗频发，使得发卡行损失惨重。各家银行不得不再次制定严格的信用卡签发机制，从而严重制约了该项业务的发展。
作为一个经验丰富的金融行家，巴普蒂斯塔当然知道通存通兑蕴含着多大的价值。
想想吧，一张可以在存款行任意网点支取的存单、存折、银行卡，足以摆脱只能在储户居住、工作地附近吸纳资金的限制，瞬间将业务范围由一个狭小的街区，拓展到整个城市。而储户们也无须为了取一点钱，专程去一趟开户行，而可以就近选择营业网点提款，对比那些传统的银行，他们会选择哪家开户行，这还用问吗？
方便普通市民只是一方面，一个能够在全城每个地方通存通兑、使用方便的银行户头，对于那些富豪、大公司客户来说，吸引力尤其巨大。有了这个通兑户头，他们以后在同客户谈完业务，达成交易之后，直接就可以到附近一家太平洋银行的网点，完成资金转账，从而防止商业诈骗，降低商业运作成本，加快商业流通速度……
等等等等，由此带来的好处简直数都数不清！
可以说，只要通存通兑真的能够成为现实，就必将迸发出无与伦比的惊人价值，将银行的客户群扩大十倍、百倍，无数的普通市民、公司都会趋之若鹜，蜂拥而至！
这里面只有一个关键点，那就是一定要独家拥有！
通存通兑这个业务并不是郭逸铭首先设想出来，之所以始终无法实行，只是成本太高，换句话说，就是技术实现难度太大。
建立一个完善的通兑体系，需要建设一个完善的数据传输网。而建设一个数据传输网，又离不开可靠高效的通讯线缆，也就是光纤、双绞线、同轴电缆。
光纤数据传输量大，速度快，可没有银行用得起。对于柜员机来说，与主机之间仅需要验证客户账户、密码、存款余额，数据传输量很小，使用昂贵的光纤完全没有必要。即便少量远程柜员机，通常也是采用同轴电缆来实现远程数据传输。
同轴电缆又有细轴、粗轴之分。
细轴电缆价格只比双绞线贵三四倍，但银行所用更多是粗如儿臂的粗缆，其价格就相当昂贵，比之双绞线贵了数十倍！而且同轴电缆传输距离也只有数百米，超出距离，就必须使用信号放大器，对信号放大以后，再通过下一段电缆进行传输。同时，同轴电缆信号衰减极快，传输中数据丢包现象严重。因此每经过三次信号放大，还需设置一个信号中继站，将数据信号还原，然后重新向后发送。
如此一来，哪怕选择较便宜的同轴电缆，建设一个远程atm机，在成本上都是不划算的。非常文学用来实现将银行所有网点都串联起来的内部数据网络，更是无法接受的。
到目前，通存通兑也只能在理论上存在，而无法变为现实！
正因为巴普蒂斯塔对于通存通兑的巨大价值，和实现难度了如指掌，才对老板的提议举双手赞成，却又担心实现不了。
而当老板大包大揽，让他无须考虑技术问题，只需专心负责经营，他便疑虑尽消。
就如同他是金融业务的行家里手，金融相关业务，老板都要向他咨询请教。而技术方面的问题，只要老板打了保票，那就从没完成不了的，在这一点上，他无条件相信老板的承诺。
对他来说，只需要完成操作层面上的准备，接下来，等待老板给他一个惊喜就可以了。
通存通兑啊！
一想到太平洋银行有可能成为全世界首家开创通存通兑业务的银行，并且它所建立的通存通兑业务，以后可能会成为其他银行效法和学习的标杆，从而在国际金融史上留下浓墨重彩的一笔，他就忍不住热血沸腾。
被这个计划激励起来的可不仅仅只有他一个人，当巴普蒂斯塔金融团队的人，得知老板的这个设想和承诺以后，都无一例外地迸发出了无尽的激情。建立全球第一个通存通兑网络体系，可是名利双收的好事，每一个人都摩拳擦掌，立即狂热地投入到了实现这个计划的工作中去。
可尽管他们都恨不能马上建成这个通存通兑网络，但仍然只能按部就班，一项项完成各种准备工作。
首先要做的，是建立银行业务自动化流程。
……
原恒隆银行副董事长詹亚斌是银行的老人了，当初张董事长成立恒隆的时候，他就是其中一员，并也投入了资金，拥有银行百分之4.7%的股份。在张家准备卖掉恒隆的时候，他也曾经犹豫是否也卖掉股份，但在巴普蒂斯塔的劝说下打消了念头。
华粤集团全部收购张家所拥有的恒隆银行92%的股份，是因为银行由对方白手起家一手所创，其对银行内的影响力太大。因此集团需要通过这种方式，将其对银行的影响力彻底清洗干净，以利于集团顺利掌控。但对于其他小股东，集团却不想银行高层出现太大变动，因人心浮动影响银行正常经营。
巴普蒂斯塔先生在完成收购以前，就向他允诺，让他继续担任董事局副董事长一职。而集团也只准备向董事局内派遣几名代表，组建董事局监查室，除此之外，并不会干涉银行原来业务。
詹亚斌也舍不得离开银行，恒隆成立，他也是最早的创始人之一。
他眼看着银行从无到有，一步步发展到今天这个地步，对其倾注了太多感情。张家是不得不走，可他却没有必要一定要离开。况且在得知华粤集团的强大实力，和幕后老板的真实身份以后，他对银行未来的发展也充满了信心，就更舍不得离开了。
事实证明张家对银行的影响力之大，还超出了巴普蒂斯塔预先的估计。就在张家失去银行的同一天，银行总经理、行长、新加坡分行行长等十几名高管集体提交了辞呈，随着老东家一起离开了银行。
家族式经营，创业者对管理体系的影响力，远超过普通的股份公司。
形势比人强，既然高层大地震，巴普蒂斯塔只能一方面公布新的董事局名单，另一方面，金融团队也派出了两名美国金融专家，担任了新的太平洋银行行长、太平洋银行新加坡分行行长一职，从而彻底接管了银行。
詹亚斌也有收获，随着张系干部的离开，董事局对他更为看重。他所提交的银行干部提拔名单，经董事局审核之后，只... -->>
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