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“刚才大家说的，都很好，因为说的都是实在话。我总结一下，无非就是想过上好日子。而我要大家当兵的原因和大家一样，也很简单----那就是大家要过好日子，也要让更多的人过好日子！
但想过好日子又不简单，如果简单的话大家以前也不会过得那么辛苦！为什么呢？因为总有人要欺压我们：官府要欺压我们，土匪要欺压我们，土豪恶霸也要欺压我们。
大家想想，为什么总是别人欺压我们？也很简单，因为我们弱！没有权，没有钱，甚至也没有反抗的力量，想斗也斗不过人家！
怎么办呢？钱是要慢慢挣的，权也不是说有就有的，咱们现成的，就是有力气啊！一个人力气小，但人多力量就大了。如果咱们抱起团来，又有刀有枪，就没有人敢再欺负我们！
所以，我让大家当兵，就是要把大家的力气聚在一起，保护自己，也保护咱们的家人、朋友和乡亲，让咱们的亲人们都能够平平安安地过日子！
但是，当兵不是件容易的事，不是手里有刀有枪就能冲锋陷阵了，今天你们三百人打不过一百人，就是摆在眼前的例子！当兵要练武，要认字，要学习阵法，要学习谋略，要学很多我们以前不会的东西。而我接下来要教大家的，也是当兵最基本也最重要的东西，就是军规！
俗话说，没有规矩，没有方圆。没有军规，就不是真正的军队，就是一帮乌合之众，很难打胜仗，不光保护不了亲人，还有可能为非作歹、逞凶作恶，最终自取灭亡！
而你们，不光要当兵，还要学带兵，你们身上都系着手下所有兄弟的命！带兵是很大的学问，这军规，就是第一门学问。所以，既然大家都愿意继续跟着我，就要好好按照我的要求，练武、练阵、认字、学兵法，这些既是为了你们自己，更是为了你们的亲人！
我上面说的道理，大家能明白吗？”
底下的人，有的开口回应，有的默默点头，也有的陷入思索，还有的面露疑惑。虽然我已经尽量用最简单直接的语言来阐述了，但对于这些没怎么读过书、更没学过什么哲理的人而言，希望他们一下子就能接受、理解是不现实的。
不过至少，我的话已经开始让他们思考了，也有一部分人能大致明白了。无论如何，在我一番话之后，大家的态度都转变了。虽然很多人并不明白我说的道理，但他们已经知道，我们要做的事情，是有一个很大的道理的。
这让我想到后世的很多管理方式：有些管理者强调执行，不管下属理解与否，能严格按照指令执行就行了。而有些管理者则会从理念层面不断与员工沟通，从目标入手激发员工的主观能动性。两种方式各有利弊，我此前用的是第一种，而以后，则会尽量用第二种。
以为只有明白了为何做，才会主动去想如何做，否则简单的执行会因为缺乏方向感而出现越来越... -->>
“刚才大家说的，都很好，因为说的都是实在话。我总结一下，无非就是想过上好日子。而我要大家当兵的原因和大家一样，也很简单----那就是大家要过好日子，也要让更多的人过好日子！
但想过好日子又不简单，如果简单的话大家以前也不会过得那么辛苦！为什么呢？因为总有人要欺压我们：官府要欺压我们，土匪要欺压我们，土豪恶霸也要欺压我们。
大家想想，为什么总是别人欺压我们？也很简单，因为我们弱！没有权，没有钱，甚至也没有反抗的力量，想斗也斗不过人家！
怎么办呢？钱是要慢慢挣的，权也不是说有就有的，咱们现成的，就是有力气啊！一个人力气小，但人多力量就大了。如果咱们抱起团来，又有刀有枪，就没有人敢再欺负我们！
所以，我让大家当兵，就是要把大家的力气聚在一起，保护自己，也保护咱们的家人、朋友和乡亲，让咱们的亲人们都能够平平安安地过日子！
但是，当兵不是件容易的事，不是手里有刀有枪就能冲锋陷阵了，今天你们三百人打不过一百人，就是摆在眼前的例子！当兵要练武，要认字，要学习阵法，要学习谋略，要学很多我们以前不会的东西。而我接下来要教大家的，也是当兵最基本也最重要的东西，就是军规！
俗话说，没有规矩，没有方圆。没有军规，就不是真正的军队，就是一帮乌合之众，很难打胜仗，不光保护不了亲人，还有可能为非作歹、逞凶作恶，最终自取灭亡！
而你们，不光要当兵，还要学带兵，你们身上都系着手下所有兄弟的命！带兵是很大的学问，这军规，就是第一门学问。所以，既然大家都愿意继续跟着我，就要好好按照我的要求，练武、练阵、认字、学兵法，这些既是为了你们自己，更是为了你们的亲人！
我上面说的道理，大家能明白吗？”
底下的人，有的开口回应，有的默默点头，也有的陷入思索，还有的面露疑惑。虽然我已经尽量用最简单直接的语言来阐述了，但对于这些没怎么读过书、更没学过什么哲理的人而言，希望他们一下子就能接受、理解是不现实的。
不过至少，我的话已经开始让他们思考了，也有一部分人能大致明白了。无论如何，在我一番话之后，大家的态度都转变了。虽然很多人并不明白我说的道理，但他们已经知道，我们要做的事情，是有一个很大的道理的。
这让我想到后世的很多管理方式：有些管理者强调执行，不管下属理解与否，能严格按照指令执行就行了。而有些管理者则会从理念层面不断与员工沟通，从目标入手激发员工的主观能动性。两种方式各有利弊，我此前用的是第一种，而以后，则会尽量用第二种。
以为只有明白了为何做，才会主动去想如何做，否则简单的执行会因为缺乏方向感而出现越来越... -->>
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