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予高度的重视。今天我们召开这次会议的目的，刚才赵总已给大家说了。希望大家踊跃发言，找出问题的原因，并能提出合理的解决方案。在此我申明，所有人的发言，没有对与错，合适与不合适，都是受鼓励的。请大家不要担心，畅所欲言。”
“刚才萧总对公司质量的问题的重要性进行了再次强调，也希望大家各抒已见，为公司的质量管理献计献策，下面请大家发言。”见萧太一说完，赵德铭立马开始鼓动大家发言。
王建军站起，“作为公司质检科科长，对公司产品的质量问题，我认为我要负主要的责任。对公司产品出现的质量问题原因，我认为主要有以下几个方面：一是公司新手太多，他们对工艺、工艺质量控制不熟悉，导致所生产的产品存在较多的质量问题，本月不合格产品中，有80%都是由这种原因造成的；第二工人们的质量意识还是较差，片面追求产量而忽视了质量问题；第三是我们没有建立工序与工序之间的质量检测标准，未及时发现存在质量问题的部件，过程控制不够，质量检测工作呈事后状态。”
“王科长所说的这三条基本反映了我们公司现在产品出现质量的问题的原因。但对出现问题的主要原因，我有不同意见。”生产科科长丁一山站起，“刚才王科长说我们公司本月不合格产品多主要是因为新手、生手多造成的，我不这样认为。我认为产品质量问题更多的还是我们工人质量意识不强，不重视质量问题所造成的。所以我认为，必须要从提高员工质量意识这个根子上来解决问题。”
“我是一名新员工，非常惭愧这月我生产的产品中有五支不合格产品。今天萧总组织的砸减震器大会对我的触动很大。回来后我仔细想过，我之所以生产出不合格产品，一是技术不熟、工艺不精，二是也缺少人指导，大家都忙于生产，各位老师父也没时间给我们这些新人指导。所以我想，对我们这种新员工，公司能不能安排一些老师父带上一段时间，以便我们这种新员工更快的成熟……”
“小方说的这个的确是个问题。各位领导，我班里共计6个人，除了我及另外一名工友外，其他都是新人，因为任务较紧，确实没时间教他们，只能说个大概，其他得让他们自己摸索……”
……
各人七嘴八舌，都很积极的发表着自己的意见。
关于新人技术、工艺不熟、手艺不精，影响产品质量问题方面，大家都有共识，意见比较统一。
赵德铭立起身，双手向下按了按，示意大家暂停讨论。
“好了，大家暂停一下，对大家的意见，我总结一下。对当前公司产品出现的质量问题，大家认为主要有三个原因：一是新员工较多，二是未建立工序检测程序；三是员工的质量意识不够。对其他问题的讨论，我们先放下，现在我们讨论该怎么来解决第一个问题。”作为一个老技术员，赵德铭向来认为存在问题不怕，就怕不解决；而问题的解决得一个一个来，逐步逐步解决。现在大家都认为而且他也认为，新人是公司产品出现质量问题的一个重要原因，当然得先解决这个问题。而且相对而言，这个问题也比较好解决。
“各位领导，对这个问题，我作为一个新员工，我提一个建议。一是上岗前，能不能提供一个岗前培训，进行有针对性的操作训练；二是上岗上前一到两个月，给我们指定一个师傅，进行一对一的指导，
这样大家更易于更快的进入工作状态……”一名新员工说。
“我赞成，我赞成——”在座的新员工说道。
“丁科长，这事你怎么看？”赵德铭把头转让丁一山，问道。
“我看行。”丁一山回答道，“我们可以建立一对一的师徒制，通过以师带徒的形式，加快新员工的成熟。这种做法在厂总装车间使用过，效果非常好”
“这个想法很不错。”萧太一在一旁赞道，在后世，很多企业都开展这种一对一的师徒制，对促进新员工的成熟具有巨大的作用。萧太一一直搞不清其起源，不想在这个时代的国企内已经有实践了
“对大家的这种想法，我非常支持。为了补偿各位带徒弟的师傅，我建议每月给各位带徒弟的师父100元。”萧太一笑道。
“感谢萧总的支持。如果没有别意见，这个问题的解决就按这种方法处理。丁一山会后按这种思路拿出一个具体的管理办法，明天上会后执行。”见萧太一对此事非常支持，而且给出的补偿方案也挺优惠的，其他人都再无意见，赵德铭立马拍板确定。
予高度的重视。今天我们召开这次会议的目的，刚才赵总已给大家说了。希望大家踊跃发言，找出问题的原因，并能提出合理的解决方案。在此我申明，所有人的发言，没有对与错，合适与不合适，都是受鼓励的。请大家不要担心，畅所欲言。”
“刚才萧总对公司质量的问题的重要性进行了再次强调，也希望大家各抒已见，为公司的质量管理献计献策，下面请大家发言。”见萧太一说完，赵德铭立马开始鼓动大家发言。
王建军站起，“作为公司质检科科长，对公司产品的质量问题，我认为我要负主要的责任。对公司产品出现的质量问题原因，我认为主要有以下几个方面：一是公司新手太多，他们对工艺、工艺质量控制不熟悉，导致所生产的产品存在较多的质量问题，本月不合格产品中，有80%都是由这种原因造成的；第二工人们的质量意识还是较差，片面追求产量而忽视了质量问题；第三是我们没有建立工序与工序之间的质量检测标准，未及时发现存在质量问题的部件，过程控制不够，质量检测工作呈事后状态。”
“王科长所说的这三条基本反映了我们公司现在产品出现质量的问题的原因。但对出现问题的主要原因，我有不同意见。”生产科科长丁一山站起，“刚才王科长说我们公司本月不合格产品多主要是因为新手、生手多造成的，我不这样认为。我认为产品质量问题更多的还是我们工人质量意识不强，不重视质量问题所造成的。所以我认为，必须要从提高员工质量意识这个根子上来解决问题。”
“我是一名新员工，非常惭愧这月我生产的产品中有五支不合格产品。今天萧总组织的砸减震器大会对我的触动很大。回来后我仔细想过，我之所以生产出不合格产品，一是技术不熟、工艺不精，二是也缺少人指导，大家都忙于生产，各位老师父也没时间给我们这些新人指导。所以我想，对我们这种新员工，公司能不能安排一些老师父带上一段时间，以便我们这种新员工更快的成熟……”
“小方说的这个的确是个问题。各位领导，我班里共计6个人，除了我及另外一名工友外，其他都是新人，因为任务较紧，确实没时间教他们，只能说个大概，其他得让他们自己摸索……”
……
各人七嘴八舌，都很积极的发表着自己的意见。
关于新人技术、工艺不熟、手艺不精，影响产品质量问题方面，大家都有共识，意见比较统一。
赵德铭立起身，双手向下按了按，示意大家暂停讨论。
“好了，大家暂停一下，对大家的意见，我总结一下。对当前公司产品出现的质量问题，大家认为主要有三个原因：一是新员工较多，二是未建立工序检测程序；三是员工的质量意识不够。对其他问题的讨论，我们先放下，现在我们讨论该怎么来解决第一个问题。”作为一个老技术员，赵德铭向来认为存在问题不怕，就怕不解决；而问题的解决得一个一个来，逐步逐步解决。现在大家都认为而且他也认为，新人是公司产品出现质量问题的一个重要原因，当然得先解决这个问题。而且相对而言，这个问题也比较好解决。
“各位领导，对这个问题，我作为一个新员工，我提一个建议。一是上岗前，能不能提供一个岗前培训，进行有针对性的操作训练；二是上岗上前一到两个月，给我们指定一个师傅，进行一对一的指导，
这样大家更易于更快的进入工作状态……”一名新员工说。
“我赞成，我赞成——”在座的新员工说道。
“丁科长，这事你怎么看？”赵德铭把头转让丁一山，问道。
“我看行。”丁一山回答道，“我们可以建立一对一的师徒制，通过以师带徒的形式，加快新员工的成熟。这种做法在厂总装车间使用过，效果非常好”
“这个想法很不错。”萧太一在一旁赞道，在后世，很多企业都开展这种一对一的师徒制，对促进新员工的成熟具有巨大的作用。萧太一一直搞不清其起源，不想在这个时代的国企内已经有实践了
“对大家的这种想法，我非常支持。为了补偿各位带徒弟的师傅，我建议每月给各位带徒弟的师父100元。”萧太一笑道。
“感谢萧总的支持。如果没有别意见，这个问题的解决就按这种方法处理。丁一山会后按这种思路拿出一个具体的管理办法，明天上会后执行。”见萧太一对此事非常支持，而且给出的补偿方案也挺优惠的，其他人都再无意见，赵德铭立马拍板确定。