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和蔺村站的土方开挖,都下了大把的功夫,在此呢,我对在场的员工,表现感谢。”
“虽然我们取得了一定的成绩,可年后的工作任务,依然很繁重,需要我们员工们一共努力去完成,这期间,靠我和张经理、李书记,是不可能实现的,还得靠一线的员工,大家齐心协力,才能把工作做好,按期的完成任务。”李逸风一副平易近人的神情道。
不止舒城,在场的所有员工,从李逸风的话中,都看不到一丝高高在上的事情,像是至始至终,他都在对员工给予表扬,可表扬的同时,又鼓励员工做好自己的工作,显得极为协调。
“对于刚才各位分管副经理的介绍,我提几个建议,第一:每周一次的周例会,要把这周的完成考核,真正落到实处,对于未完成的项目,除不可抗力之外,一旦没有完成,项目部要实行相应的惩罚制度,并且这个惩罚制度,必须执行下去!当然,在惩罚的同时,对于完成优秀的员工,还得制定相应的奖励制度,这件事情由综合部制定相关制度,以及考核相关的落实情况,每月统计一次奖罚情况,报张经理和李书记签字之后,由财务部马部长负责奖励和惩罚事宜。”李逸风慢悠悠的说道。
的确如李逸风所说,现在的很多项目部,只有计划,没有执行,甚至连安排的事情,完成进度、完成程度如何,领导一无所知,这样的工作效率,大大的降低了。
但是,有些项目部有计划,有执行,却没有惩罚或奖励制度,而有些项目部有制度,却没有真正落实到考核,最后也不了了之了。
李逸风的话很明显,以后要动真格了!
说到这,李逸风停顿了片刻,继续道:“第二,各部门间应该加强沟通,很多事情,就是因为部门之间缺少沟通,所以才产生各种矛盾和事宜,我不想下次开会的时候,因为沟通问题,出现问题。比如刚才轨料进场事宜,明知道没进场,为什么不和物质部先沟通,确定进场时间。如果物质部不知道轨道车的运行时刻表,需提前和安质部沟通,确定下轨道车的运行时刻表,然后与现场副经理沟通相关的物料进场,把具体时间定下来,这样的话,所有的事情,做起来便能达到心中有数,不会乱,可以减少不少时间!”
李逸风一边慢悠悠的说着,众人也开始记录下来,李逸风在会上都说了,这些可是要动真格的,谁不按照做,就准备做反面教材吧!
从去年李逸风的承诺中便能看出,李逸风说话,向来的说一不二的!
“第三:这点内容,我是对在场的技术人员提的,在我们施工过程中,肯定会出现不少签证事宜。一直以来,签证事宜,都是我们项目部找回损失的地方,而好多技术人员却及其的不正视。加上一个工程大干之后,技术人员的调动比较频繁,所以我的要求是,每个区段的分管技术负责人,在半个月内,将区段内出现变更的事宜,按照变更的格式,将资料准备齐全,然后找相关监理签好字,由项目部总工,统一找业主和设计院签字。这一项变更的钱也许很少,可几项甚至几十项变更加起来,就多了,这是减少预算的一种方式,我希望在场的领导班子和技术人员正视起来。”李逸风提议道。
对于这点,舒城也极为赞同,很多项目部之所以亏死,很大程度上,都亏损在一些小的变更上,这些变更,因为忽略了他的重要性,没有做成变更,最终给施工队结算了,却没有向业主要钱,这明摆着就是项目部的亏损。
变更事宜,对一个项目部来说,不止是找回损失的一种方式,还是赚钱的一种方式。
很多单位接工程,靠的不是合同原价,而是变更,靠变更赚钱!
原本大家以为,李逸风讲到这,便会结束讲话,可接下来的话,彻底让在座的众人惊讶了一把!
和蔺村站的土方开挖,都下了大把的功夫,在此呢,我对在场的员工,表现感谢。”
“虽然我们取得了一定的成绩,可年后的工作任务,依然很繁重,需要我们员工们一共努力去完成,这期间,靠我和张经理、李书记,是不可能实现的,还得靠一线的员工,大家齐心协力,才能把工作做好,按期的完成任务。”李逸风一副平易近人的神情道。
不止舒城,在场的所有员工,从李逸风的话中,都看不到一丝高高在上的事情,像是至始至终,他都在对员工给予表扬,可表扬的同时,又鼓励员工做好自己的工作,显得极为协调。
“对于刚才各位分管副经理的介绍,我提几个建议,第一:每周一次的周例会,要把这周的完成考核,真正落到实处,对于未完成的项目,除不可抗力之外,一旦没有完成,项目部要实行相应的惩罚制度,并且这个惩罚制度,必须执行下去!当然,在惩罚的同时,对于完成优秀的员工,还得制定相应的奖励制度,这件事情由综合部制定相关制度,以及考核相关的落实情况,每月统计一次奖罚情况,报张经理和李书记签字之后,由财务部马部长负责奖励和惩罚事宜。”李逸风慢悠悠的说道。
的确如李逸风所说,现在的很多项目部,只有计划,没有执行,甚至连安排的事情,完成进度、完成程度如何,领导一无所知,这样的工作效率,大大的降低了。
但是,有些项目部有计划,有执行,却没有惩罚或奖励制度,而有些项目部有制度,却没有真正落实到考核,最后也不了了之了。
李逸风的话很明显,以后要动真格了!
说到这,李逸风停顿了片刻,继续道:“第二,各部门间应该加强沟通,很多事情,就是因为部门之间缺少沟通,所以才产生各种矛盾和事宜,我不想下次开会的时候,因为沟通问题,出现问题。比如刚才轨料进场事宜,明知道没进场,为什么不和物质部先沟通,确定进场时间。如果物质部不知道轨道车的运行时刻表,需提前和安质部沟通,确定下轨道车的运行时刻表,然后与现场副经理沟通相关的物料进场,把具体时间定下来,这样的话,所有的事情,做起来便能达到心中有数,不会乱,可以减少不少时间!”
李逸风一边慢悠悠的说着,众人也开始记录下来,李逸风在会上都说了,这些可是要动真格的,谁不按照做,就准备做反面教材吧!
从去年李逸风的承诺中便能看出,李逸风说话,向来的说一不二的!
“第三:这点内容,我是对在场的技术人员提的,在我们施工过程中,肯定会出现不少签证事宜。一直以来,签证事宜,都是我们项目部找回损失的地方,而好多技术人员却及其的不正视。加上一个工程大干之后,技术人员的调动比较频繁,所以我的要求是,每个区段的分管技术负责人,在半个月内,将区段内出现变更的事宜,按照变更的格式,将资料准备齐全,然后找相关监理签好字,由项目部总工,统一找业主和设计院签字。这一项变更的钱也许很少,可几项甚至几十项变更加起来,就多了,这是减少预算的一种方式,我希望在场的领导班子和技术人员正视起来。”李逸风提议道。
对于这点,舒城也极为赞同,很多项目部之所以亏死,很大程度上,都亏损在一些小的变更上,这些变更,因为忽略了他的重要性,没有做成变更,最终给施工队结算了,却没有向业主要钱,这明摆着就是项目部的亏损。
变更事宜,对一个项目部来说,不止是找回损失的一种方式,还是赚钱的一种方式。
很多单位接工程,靠的不是合同原价,而是变更,靠变更赚钱!
原本大家以为,李逸风讲到这,便会结束讲话,可接下来的话,彻底让在座的众人惊讶了一把!