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赞美中文网 www.zmzw.net,都市魔法王无错无删减全文免费阅读!

    魔星科技的年终大会在章见依的主持下,有条不紊地进行着。

    无论是伯根达总裁通报的生产情况,还是经验交流,亦或者是先进的表彰,与魔源科技没有什么区别。

    不,还是有一点区别的。至少这次魔星科技的表彰文件没有那么多虚头巴脑的东西,而是直入主题,言简意赅。

    大概是章见依听说姚冰倩都被吴天在大会上直接批了一通之后,紧急修改的吧。至少与他们一开始送给吴天看的版本是不一样的。

    这一点让吴天很满意。

    不是说他硬要大家做什么,也不是要强调他的权威,而是他必须要在整个公司内部树立起简单高效的工作作风。

    他始终不明白有些单位,硬是要将简单的事情做得复杂化,有何益处?

    他相信,以后他名下的公司肯定都会记住这一点。

    在表彰过后,下一个项目是吴天很是关注的项目。

    这就是伯根达在魔星科技内部推行的业绩评估工作推进情况通报。

    这种业绩评估并不复杂,说白了就是建立一种模型,然后再对照模型,将员工的工作分门别类,给出定量和定性。

    业绩评估的根本落脚点就在于能够够让员工们的每一项工作“有法可依、有据可查”。因此,伯根达还专门成立了组织机构,在人力资源、安全管理、生产管理、财务管理等相关领域,积极推动建章立制。

    随着一整套切合实际的管理制度出台,魔星科技下属的每一个部门、生产车间都建立了完整的业绩评估体系。

    随后,伯根达又将这个业绩评估的结果植入了积分系统之中,进一步强化了业绩评估的业绩导向。

    你还别说,这样的体系在建立完善之后,整个魔星科技的生产效率得到了不小的提升,尤其是良品率更是直接提升了好几个百分点。

    不要小看这几个百分点。对于年产值达到二百四十亿元的魔星科技来说,即便百分之一,也是二点四亿,有够恐怖的。

    更重要的是,在推进业绩评估工作中,魔星科技基本上掌握了在评估理念、基本程序、基本方法与工作要求等方面的一整套东西。

    这些东西在送给吴天审阅之后,作为一项重要的管理成果保存下来。

    至于魔源科技和魔宇公司会不会实行同样的制度,吴天并没有强行推动。

    因为他是董事长,不是总裁或者总经理,对于企业的正常运营并不打算干预。如果杨晓楠、何伊宁觉得这个业绩评估体系值得借鉴或者推广,那么他们可以跟伯根达先生商讨引进。

    不过,这个可是要付钱的。

    说到付钱的问题,三大公司内部科有不少人对这种认钱不认人的做法颇有微词。

    因为除了魔源科技吴天百分百控股,剩下的魔星科技、魔宇公司他都是持有百分之五十一的股份。

    从某种程度上来说,三家公司都是吴天的。

    同时,三家公司根本就是密不可分的,少了谁都玩不转。

    魔源科技负责魔法产品的研发。不是说魔星科技就没有研发了,而是魔源科技掌握着魔法研究社这个巨大的人力资源宝库。

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