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个也应该好盘点,把箱子上来时就标有的数量,减去发出去的货,就是剩下的。发货时有提货单据。

    不行啊。

    因为账面上,经常出现错误。

    错误是难免的。有些人做事,就比较马虎。有人来领料,给了提货单,当时没有货,要等。有时,一等,就是两个星期。到来货后,又开了一张领料单。

    工人们也有理啊。重复开单,有什么大不了的事。反正,不带到厂外去。锅里的肉,真怎么烂,也是烂在锅里。

    凡是一个大的企业,家大,业大,各种错误观念主导下,就有了不少库存品上的糊涂账。

    远程公司就更是了。

    这不,被工人们形容成做账做成鸡屎连稻草的顾大志,却连连升官,现在却成了盘点清查实物督查指导组的负责人。

    这也可见远程公司整体管理水平了。

    顾大志来到一级库,被库房工围起来。他的耳朵里充满了各种各样的抱怨声。

    等到大家的抱怨开始重复,顾大志把手举起来。

    大家也就不再抱怨。

    顾大志说:“动动脑子,好不好。”

    有库房工说:“这不是动脑子的事,是要体力,要耐心,要时间。”

    顾大志说:“弄半箱子螺丝过来。”

    有人还就从旁边的货架上,抬下半箱子螺丝。

    “找一个小纸盒子。”

    这种小纸盒子,库房里不缺。

    “拿一副手套给我。”

    有人把手上的手套褪下来,给了顾大志。

    围着的库房工们,像看演戏一样看着顾大志。

    顾大志亲自动手,捧了几捧螺丝,放进纸盒里,并说:“放小磅秤上称一下,先称上一公斤。”

    库里有小磅秤。用于称一些化工原料。

    有库工开始称重,添加。整整一公斤。

    顾大志指挥,“数一数,多少颗。然后,减去纸盒的重量。再照这个方法,把半箱子的螺丝称重,总数就出来了。”

    “顾指导,你厉害。”有库房工为顾大志的这个点子点赞。

    却有另外的库房工泼了冷水,说:“什么呀。这个方法,我也知道的。只是,韩部长不允许这样做。之前,程颂当董事长时,特别强调,不允许偷懒,要一颗一颗的数出来。要准确数。”

    顾大志说:“这样做,也准确。”

    “可,现在的领导没有这样说。”

    顾大志问:“你长脑子干吗用的?”

    这个库工的手拍了自己的脑门,说:“我真的不开窍。要是有你这水平,早也当上部长了。”

    顾大志说:“我要郑重提醒的是,宁可少数,不可多数。说白了,就是宁可缺斤少两,不可以多出一两。”

    这是什么逻辑?

    在一旁的这些库房工懵圈。

    看这些人一时没有反应过来,顾大志提醒,“要明白一个道理,浓缩的,才是精华。”

    这是哪对哪啊。

    库房工们开始晕头转向。

    要说,郑晓海选择顾大志当资产管理部的部长,是用对了人。

    在用脑子方面,顾大志真的是个人才。

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