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赞美中文网 www.zmzw.net,重回旧时光1977无错无删减全文免费阅读!

    经过一个来月的整合,整顿,终于把玻璃厂给承包出来了。

    王建国持大股,所以理所当然的成了玻璃厂的大股东。

    他们四个也分配了工作,周永伟负责销售,朱一旦继续当厂长,王建国负责财务,李诞负责采购。

    而48个员工,各守其职,其中的40个员工也持股。

    这天,四个大股东开了个懂事会。

    王建国:“各位,咱们玻璃厂现在是全员到齐,一切准备就绪,今天开一次讨论大会,现在大家有什么建议,请积极发言。”

    周永伟:“好,那我就先说说我的建议,首先第一点,厂里的制度要整顿,整改,以前大集体那种制度不适合未来的发展,现在不是国有企业了,现在是民营企业,那么咱们就从制度开始改革。

    第一,工资问题,工资不能一律平等,能计件的部门或者岗位实行计件制,多劳多得。

    计件制能提高工作效率和积极性,不存在出工不出力行为。以往的制度就像以前的大锅饭一样,一个人干三个人看,出工不出力,公分照拿,导致他娘的最后都得饿肚子,所以咱们要实行大包干做法,这个我比较懂,因为我以前就是当村支书的。

    第二,产品质量问题,质量是一个厂的名片,如果质量不好,咱们这个厂依然做不下去,会重蹈覆辙,我的宗旨,安全第一,质量第二,挣钱第三,只要打好了名声,质量保证,钱自然而然就能挣到,不图快,只图稳。

    第三,业务问题,咱们不能守株待兔,也不能坐等上钩,主动出击,组织业务员跑业务找市场,这个部门我来负责。我的话讲完了,大家有没有意见或者反对!”

    周永伟长篇大论的说了一通,条条是道,话音一落,大家拍手鼓掌。

    “说的好,我赞同!”

    “我也赞同!”

    朱一旦站了起来。

    “周永伟深刻的认识到了厂里的一些病端,说白了就是制度不够完善,大集体害死了这个厂,就按计件制实行,多劳多得,谁都挑不出毛病来。

    接下来我就说一下我的一些观点。首先我认为技术人员的工资要提高,而且得大力培养技术人员,甚至我们得到社会上寻找技术人员。

    第二点,厂里的某些设备老化,得想办法弄到资金更换新的设备,当然现在咱们资金链不够厚,这事得以后再说。”

    大家都一致的表决了朱一旦的观点,朱一旦毕竟是厂长,关心的第一件事依然是厂里的设备和技术问题。

    李诞:“我也说一下我的观点,之前我是厂里的采购员也是是销售员,但以前的客户大多数都是政府单位部门,哪里的一些人我比较熟,所以我也会大力参与销售工作。

    其次是,采购的问题,咱们现在说实话,很多材料以私人的名义很难进货,虽然现在文件下来了,所以刚开始咱们肯定会遇到很多困难。

    我的意思是说,关于采购的问题,必须大家一起来想办法来解决,比如现在的石英砂私人的名义根本买不到,还得用单位的名义,但... -->>

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