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在刘星和各大集团对接开始疯狂在全国开设便利店的时候。
李元来则是利用小巴对于现有的资料数据进行swot分析。
s（strengths）是优势、w weaknesses）是劣势，
o（opportunities）是机会、t（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
通过现在对比香巴拉集团与京西商城的各种对比来分析自己的优势和劣势，机会，威胁等等方面。
才能更加好的对付京西商城。
李元来看了一下小巴的分析报告。
香巴拉集团的优势：
1全国电商平台交易额规模已经超过京西商城
2物流布局渗透到乡镇级别，可以做到偏远城市1日达，省会以及地级市可以最快可以做到1小时达，即时配送
3物流成本使用机械八爪鱼触手分拣中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。
4香巴拉便利店已经覆盖百分之一半的村落，乡镇以及县级市已经完成全部覆盖，作为最后一公里配送点，同时香巴拉便利店正在全国跑马圈地的开店。
5香巴拉超市零售以及线下的家电连锁门店，已经比京东线下布局要多。
6家电核心电机，节能，效率高，成本降低，这点需要大规模量产实现。
7所有家电上游产业，贵金属，原材料成本被香巴拉矿业集团控制，对于家电影响力比京西商城要强，入股了不少家电公司，一体化战略降低家电原材料成本，优化供应链。
8香巴拉人工智能应用比京西商城要强。
9香巴拉金融服务比京西商城多样化，并且有自己的金融集团。
10香巴拉物流的汽车，飞机等等运行成本要低，数量和货物运输能力比京西商城要强。
11香巴拉无人机已经遍布全国各地，可以实现全国村镇级别的24小时送达时效。
12利用邮政集团的所有遍布农村以及乡镇的网点，实现了金融与物流零售等等的产业布局，网点会比京西商城多。
13香巴拉各种行业的公司可以配合的点越来越多。
京西商城集团优势：
1京西商城开放战略，多样化渠道，有许多平台帮助京西商城销售。
2京西商城多年的品牌，用户习惯都是时间沉淀下来，目前拥有3亿多活跃用户。
3京西商城现金流，有银行，供应商货款，金融公司abs资产证券化融资，金融服务公司融资。
4京西员工超过20万人，广大三四线城市以及乡镇还有大量的兼职京西的快递员超过100万人。
5大规模的便利店都是加盟商，如果要攻击这些便利店必要有很好的妥善处理的方法。
6京西物流在全国范围内运营超过550个大型仓库，运营了20个大型智能化物流中心“亚洲一号”，物流基础设施面积约为1200万平方米。
京西物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县100%覆盖，自营配送服务覆盖了全国99%的人口，90%以上的自营订单可以在24小时内送达。（当然是吹嘘的，因为广大农村地区都没有覆盖怎么叫覆盖了99%人口）
大规模多年下来的布局，占据不少的黄金地块，单单物流的地皮都值钱了不少。
7京西商城已完成全品类覆盖，第三方平台签约商家超过21万个。
消费品、3c、家电等优势品类年交易额突破千亿大关。京西还培育出了生鲜、时尚、企业业务、新通路、拍卖、家居家装、大健康等多个具备高增长潜力的品类。
同时，除实物类商品外，京东将在以本地生活、医疗健康、汽车后服务市场为代表的生活服务相关领域重点布局，全面满足消费者的一站式需求，并让服务类商品成为业务的新增长点。
京西商城的3c数码家电供应链经营多年，在家电网购市场占据60%份额，继续保持行业领先地位。
每年为这些3c数码家电提供大量的现金流和利润，所以许多3c数码家电的厂家和代理商都是站在京西商城这边。这个也是没有办法的事情，厂家毕竟还是要做生意的。
8京西超市是华夏市场线上线下领先的商超渠道，并且有京西到家与沃尔玛合作，成为沃尔玛最后一公里的配送团队，增强沃尔玛在全国最后一公里的布局。
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在刘星和各大集团对接开始疯狂在全国开设便利店的时候。
李元来则是利用小巴对于现有的资料数据进行swot分析。
s（strengths）是优势、w weaknesses）是劣势，
o（opportunities）是机会、t（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
通过现在对比香巴拉集团与京西商城的各种对比来分析自己的优势和劣势，机会，威胁等等方面。
才能更加好的对付京西商城。
李元来看了一下小巴的分析报告。
香巴拉集团的优势：
1全国电商平台交易额规模已经超过京西商城
2物流布局渗透到乡镇级别，可以做到偏远城市1日达，省会以及地级市可以最快可以做到1小时达，即时配送
3物流成本使用机械八爪鱼触手分拣中心，成本只有京西商城的二十分之一不到。
4香巴拉便利店已经覆盖百分之一半的村落，乡镇以及县级市已经完成全部覆盖，作为最后一公里配送点，同时香巴拉便利店正在全国跑马圈地的开店。
5香巴拉超市零售以及线下的家电连锁门店，已经比京东线下布局要多。
6家电核心电机，节能，效率高，成本降低，这点需要大规模量产实现。
7所有家电上游产业，贵金属，原材料成本被香巴拉矿业集团控制，对于家电影响力比京西商城要强，入股了不少家电公司，一体化战略降低家电原材料成本，优化供应链。
8香巴拉人工智能应用比京西商城要强。
9香巴拉金融服务比京西商城多样化，并且有自己的金融集团。
10香巴拉物流的汽车，飞机等等运行成本要低，数量和货物运输能力比京西商城要强。
11香巴拉无人机已经遍布全国各地，可以实现全国村镇级别的24小时送达时效。
12利用邮政集团的所有遍布农村以及乡镇的网点，实现了金融与物流零售等等的产业布局，网点会比京西商城多。
13香巴拉各种行业的公司可以配合的点越来越多。
京西商城集团优势：
1京西商城开放战略，多样化渠道，有许多平台帮助京西商城销售。
2京西商城多年的品牌，用户习惯都是时间沉淀下来，目前拥有3亿多活跃用户。
3京西商城现金流，有银行，供应商货款，金融公司abs资产证券化融资，金融服务公司融资。
4京西员工超过20万人，广大三四线城市以及乡镇还有大量的兼职京西的快递员超过100万人。
5大规模的便利店都是加盟商，如果要攻击这些便利店必要有很好的妥善处理的方法。
6京西物流在全国范围内运营超过550个大型仓库，运营了20个大型智能化物流中心“亚洲一号”，物流基础设施面积约为1200万平方米。
京西物流大件和中小件网络已实现大陆行政区县100%覆盖，自营配送服务覆盖了全国99%的人口，90%以上的自营订单可以在24小时内送达。（当然是吹嘘的，因为广大农村地区都没有覆盖怎么叫覆盖了99%人口）
大规模多年下来的布局，占据不少的黄金地块，单单物流的地皮都值钱了不少。
7京西商城已完成全品类覆盖，第三方平台签约商家超过21万个。
消费品、3c、家电等优势品类年交易额突破千亿大关。京西还培育出了生鲜、时尚、企业业务、新通路、拍卖、家居家装、大健康等多个具备高增长潜力的品类。
同时，除实物类商品外，京东将在以本地生活、医疗健康、汽车后服务市场为代表的生活服务相关领域重点布局，全面满足消费者的一站式需求，并让服务类商品成为业务的新增长点。
京西商城的3c数码家电供应链经营多年，在家电网购市场占据60%份额，继续保持行业领先地位。
每年为这些3c数码家电提供大量的现金流和利润，所以许多3c数码家电的厂家和代理商都是站在京西商城这边。这个也是没有办法的事情，厂家毕竟还是要做生意的。
8京西超市是华夏市场线上线下领先的商超渠道，并且有京西到家与沃尔玛合作，成为沃尔玛最后一公里的配送团队，增强沃尔玛在全国最后一公里的布局。
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