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前三个安排了泸市、广南省等经济最强的省市和京城学院的人宣读论文,其他的人都没有什么异议,这些人所代表的都是强大而无法抗衡的经济实体或最高学府。杨冲锋听着,对这样的经验平时也深有钻研,虽说不同的地域有着各自的条件优势,不能够将他们的经验完全照搬到江北省或其他省市进行推广。但怎么利用自身优势,将优势化为具体的经济建设的运作方案,还是有很多可学习和借鉴的地方。nbsp;
周善琨也听得投入,知道这种机会对领导说来可能会有很多次,但对他这样跟一个副厅长而言,要不是领导这次点名,哪会轮得到他?省院校、省委政研处、省府办公厅等都有一些资历和成就比他排在前面的人,从各个角度看都论不到他来出头露面表现一番的。这次,不仅要将论文解说清楚,更要在接受新论点、新方法等方面都要有所进步和突破,才不辜负领导对自己的信任。nbsp;
周善琨在经济工作方面也是有坚实基础的。nbsp;
第五个是柳河酒业集团的代表。nbsp;
柳河酒业集团在近年来发展最迅猛的一家集团公司,资产结构复杂。最让人醒目的是在十多年的经营中,从小小的县城破产小厂,发展到如今的全国前五。而他的势头似乎没有停止的迹象。到达这种层次之后,要在往前走,每一小点的业绩都比之前要难太多,可每一年,柳河酒业集团都有较为稳定的进步,也使得柳河酒业集团品牌成为国内最为响亮的品牌之一。nbsp;
五粮液和茅台的名气久远,在酒业行业里早就是老大的地位,只是,如今收到柳河酒业集团的柳河醇挑战。单纯从销售业绩而言,柳河酒业集团已经不下于他们这些名酒,只是,从高端酒的地位上,柳河醇还有一点差距。柳河酒业集团提出的口号是要跟前面两大名牌并肩,而不是要压过对方。nbsp;
杨冲锋对柳河酒业集团的运作理念有更深的理解,作为行业的领跑者,未必就能够成为业绩最高者。跟在领跑者身后前进,反而有更好的心态,将集团的基础打扎实。茅台酒是名副其实的名酒,有着悠久的历史,也有着地域的巨大特色。这样的特色对他们说来几乎是不败的基石,柳河醇却没有这样的得天独厚的优势。要跟这样的名牌进行比肩,自己要做的工作会大很多很多。但反过来说,做了这些工作之后,柳河醇的底蕴也会厚实起来。nbsp;
代表柳河酒业集团的人发言,主要是侧重对柳河酒业集团模式进行阐述,这种模式虽说有可能复制,但要再造一个酒业集团来那是不可能的。因为国内的酒业市场只有这样大,到如今基本上形成一种新的平衡,要打破这种平衡,得要多大的资源才能够做到?只是,这样的模式既然走到目前,也算是成功了,那在其他行业或许有借鉴的可能。nbsp;
杨冲锋听他的论文确实说奥点子上,但这种只是正规的运作模式,实际上柳河酒业集团最初占据市场份额的搏杀,有很多不能说出来的资源,都给隐藏下来。如果有人按照论文所说的进行操作、进行复制,必然会失败。可这些不能说出来的渠道和资源,如今也借柳河酒业集团的成功而壮大了。nbsp;
杨冲锋对运作里的核心是非常了解的,包括之后酒业集团的分厂设立,他都参与了。也因为跟着杨冲锋的脚步,在柳泽县、西部省和江北省等地设立分厂。这些分厂既是对杨冲锋工作的支持,同时,也让地方上在政策上给予倾斜,有利于酒业集团的扩张发展。nbsp;
柳河酒业集团可以说是一个商业运作上的神话,对不少人而言这种运作的模式有可复制性的。也让人进行关注。宣读过程中,那人看到了杨冲锋,不自禁地跟杨冲锋点头示意,表示自己的尊重。杨冲锋微微表示,不让影响到他的发挥。nbsp;
宣读过后,有不少人鼓掌起来,钱教授觉得这些掌声里有一些人的心态在里面,便按铃表示要提问。酒业集团那人对钱教授不熟悉,但也知道他的身份地位,看着钱教授示意尊重。钱教授见所有的人都看向他,情绪不动,看着酒业集团的人说,“论文网仔细听了,而在此之前我也特意地看过一遍。‘柳河醇’模式我们姑且说说一种模式吧,你觉得这种模式能不能复制?比如在食品加工业、在医药行业或纺织行业等复制这种运作模式?”
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前三个安排了泸市、广南省等经济最强的省市和京城学院的人宣读论文,其他的人都没有什么异议,这些人所代表的都是强大而无法抗衡的经济实体或最高学府。杨冲锋听着,对这样的经验平时也深有钻研,虽说不同的地域有着各自的条件优势,不能够将他们的经验完全照搬到江北省或其他省市进行推广。但怎么利用自身优势,将优势化为具体的经济建设的运作方案,还是有很多可学习和借鉴的地方。nbsp;
周善琨也听得投入,知道这种机会对领导说来可能会有很多次,但对他这样跟一个副厅长而言,要不是领导这次点名,哪会轮得到他?省院校、省委政研处、省府办公厅等都有一些资历和成就比他排在前面的人,从各个角度看都论不到他来出头露面表现一番的。这次,不仅要将论文解说清楚,更要在接受新论点、新方法等方面都要有所进步和突破,才不辜负领导对自己的信任。nbsp;
周善琨在经济工作方面也是有坚实基础的。nbsp;
第五个是柳河酒业集团的代表。nbsp;
柳河酒业集团在近年来发展最迅猛的一家集团公司,资产结构复杂。最让人醒目的是在十多年的经营中,从小小的县城破产小厂,发展到如今的全国前五。而他的势头似乎没有停止的迹象。到达这种层次之后,要在往前走,每一小点的业绩都比之前要难太多,可每一年,柳河酒业集团都有较为稳定的进步,也使得柳河酒业集团品牌成为国内最为响亮的品牌之一。nbsp;
五粮液和茅台的名气久远,在酒业行业里早就是老大的地位,只是,如今收到柳河酒业集团的柳河醇挑战。单纯从销售业绩而言,柳河酒业集团已经不下于他们这些名酒,只是,从高端酒的地位上,柳河醇还有一点差距。柳河酒业集团提出的口号是要跟前面两大名牌并肩,而不是要压过对方。nbsp;
杨冲锋对柳河酒业集团的运作理念有更深的理解,作为行业的领跑者,未必就能够成为业绩最高者。跟在领跑者身后前进,反而有更好的心态,将集团的基础打扎实。茅台酒是名副其实的名酒,有着悠久的历史,也有着地域的巨大特色。这样的特色对他们说来几乎是不败的基石,柳河醇却没有这样的得天独厚的优势。要跟这样的名牌进行比肩,自己要做的工作会大很多很多。但反过来说,做了这些工作之后,柳河醇的底蕴也会厚实起来。nbsp;
代表柳河酒业集团的人发言,主要是侧重对柳河酒业集团模式进行阐述,这种模式虽说有可能复制,但要再造一个酒业集团来那是不可能的。因为国内的酒业市场只有这样大,到如今基本上形成一种新的平衡,要打破这种平衡,得要多大的资源才能够做到?只是,这样的模式既然走到目前,也算是成功了,那在其他行业或许有借鉴的可能。nbsp;
杨冲锋听他的论文确实说奥点子上,但这种只是正规的运作模式,实际上柳河酒业集团最初占据市场份额的搏杀,有很多不能说出来的资源,都给隐藏下来。如果有人按照论文所说的进行操作、进行复制,必然会失败。可这些不能说出来的渠道和资源,如今也借柳河酒业集团的成功而壮大了。nbsp;
杨冲锋对运作里的核心是非常了解的,包括之后酒业集团的分厂设立,他都参与了。也因为跟着杨冲锋的脚步,在柳泽县、西部省和江北省等地设立分厂。这些分厂既是对杨冲锋工作的支持,同时,也让地方上在政策上给予倾斜,有利于酒业集团的扩张发展。nbsp;
柳河酒业集团可以说是一个商业运作上的神话,对不少人而言这种运作的模式有可复制性的。也让人进行关注。宣读过程中,那人看到了杨冲锋,不自禁地跟杨冲锋点头示意,表示自己的尊重。杨冲锋微微表示,不让影响到他的发挥。nbsp;
宣读过后,有不少人鼓掌起来,钱教授觉得这些掌声里有一些人的心态在里面,便按铃表示要提问。酒业集团那人对钱教授不熟悉,但也知道他的身份地位,看着钱教授示意尊重。钱教授见所有的人都看向他,情绪不动,看着酒业集团的人说,“论文网仔细听了,而在此之前我也特意地看过一遍。‘柳河醇’模式我们姑且说说一种模式吧,你觉得这种模式能不能复制?比如在食品加工业、在医药行业或纺织行业等复制这种运作模式?”